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璞玉出深山 琢磨器始成

——記公司2018年度“優秀項目總工” 張克宏

時間:2019-07-11 浏覽次數:  【字體:

常言道:“玉不磨,不成器”,在璞玉輩出的彩雲之南,墨江的深山裡,中鐵十一局玉磨鐵路項目上,就有一塊打磨初成的璞玉,他就是該項目總工程師張克宏。

2010年7月,畢業于西安科技大學土木工程專業的張克宏,被分配公司京石客專項目上,他謙虛好學、紮根現場,兩年的時間裡,讓他學得了一身好本領。随後的八年裡,他依然堅守在施工第一線,先後參建過京石高鐵、博源物流園、張呼鐵路、玉磨鐵路等,從一個技術員成長為集團公司重難點項目總工,讓我們看到了一個來自大西北的技術工作者的細膩和熱情,他謙虛好學、吃苦耐勞,持之以恒地做好現場技術工作,通過業務知識的不斷積累、提高,和對施工技術的“情有獨鐘”。于2015年獲得“公司合理化建議二等獎”、2016年獲得“技術管理先進個人”、2017年獲得“集團公司優秀共産黨員”、2018年獲得“股份公司隧道施工技術能手”,帶領的玉磨技術團隊先後兩次獲得技術管理、測量管理先進集體。

京石高鐵苦練本事

榮譽的背後,往往都滲透着汗水,他紮根基礎業務、愛崗敬業,務實好學奮發進取,滿懷對技術管理的熱情和對公司栽培的感恩之心,在技術崗位一幹就是八年。

入職之初,他被公司安排在京石高鐵,快節奏的生活、緊張的工作氣氛,項目部安排了師傅“傳、幫、帶”,他抓住一切機會刻苦學習,但是由于項目本身工期緊張、任務重,18.25公裡的戰線,留給他學習的時間非常有限,項目實際情況要求他必須快速成長。

他白天上工地測量水準标高、将内業資料帶至現場在閑暇之餘進行完善,晚上學習圖紙、完成各項交底。鑒于個人業務能力快速提升,他在入職的第二年便主管定州東站站場工程。複雜的圖紙及密密麻麻的預埋件,更加使得他懂得了搞技術必須要鍛煉心智,戒驕戒躁,深刻理解設計意圖,将所有設計内容了然于胸。2013年定州東站順利完工,所有施工的内容零失誤完成站後單位移交,他也獲得了對接單位局指揮部的一緻好評。在忙完施工現場的所有事情後,他又開始了緊張的投資梳理、竣工資料整理,通過與設計院、業主的對接,不斷積累了他在橋梁、路基變更索賠方面的一些經驗,使他更加清醒的認識到紮實的基礎資料、及時過程簽認、及時計量在變更設計中的重要性。

2013年2月-2014年8月,在博源項目部期間,根據工作需要,張克宏先後擔任項目安全質量部長及洗煤坑道、綜合樓技術負責人,對于房建施工有些生疏的他從工程數量計算、過程技術指導、項目部安全質量管控入手,閑暇時間不斷充實自己,一次性通過二級建造師、一級結構工程師基礎課考試。緊張的項目生活之餘,他開始對業主的承包模式及管理方式進行思考,早期PPP項目管理體系的不健全、過多的約束使他對項目部的建設産生擔憂,通過博源項目部的參建,他明白了前期的建設策劃、合同文件對項目生存的重要性。

呼張鐵路小試牛刀

2014年8月,在經曆了四年的積累沉澱後,他開始走上項目技術管理崗位,擔任公司呼張客專二分部工程部長。由于前兩個項目系統的積累,使得他在技術管理中更加得心應手。從工程數量管理入手,0号台賬的搭建清理、内業資料的技術管控、鑽孔樁施工質量的強化培訓、采取的支座墊石施工質量的技術措施、定位鋼筋台架固定支座螺栓預埋孔,有效解決了預埋孔易發生偏位、深度不足、定位不準等問題,同時,采用支架固定小水桶滲水工藝解決了橋梁高墩的墊石養護,為後期與鋪架分部一次性順利對接打下了堅實基礎,同年獲得“公司合理化建議二等獎”。

通過京石内業資料的竣工移交,也讓他深刻意識到過程資料的收集、台賬收集的重要性,在擔任工程部長期間,他每周複核各個技術人員的台賬,同時,在辦公室門口放置台賬流水登記,将各個技術人員編制的台賬與流水台賬對應,有效規避了部分人員後期補台賬、補資料的情況。在面臨33萬延米軟基處理記錄的内業資料,他發動所有人員,做好分工,規定每日完成數量,并最終在2014年底将所有資料全部完成,獲得項目領導的高度認可,也增強了技術團隊凝聚力。

2015年他擔任張呼二分部總工期間,通過與設計院的積極對接,完善了前期所有的變更手續,在與設計單位接觸的過程中,他不斷總結與設計單位溝通技巧,在取得别人良好信任的前提下,設計院将其他标段所有的變更台賬進行共享,補充了多項新增工程,規避了IIa變更300萬的高門檻。

時年,一分部隧道施工進入大幹,缺乏隧道施工經驗的他主動請纓,主動、努力學習隧道施工、技術管理、施工組織。在此期間,他白天與設計對接,晚上學習圖紙,研究隧道施工爆破質量控制,主動向具有豐富施工經驗的項目部總工請教,通過自身的努力,加之項目部領導悉心指導,2016年,他已經具備了紮實的隧道變更管理經驗與技術知識。

玉磨鐵路展露拳腳

2016年6月,公司的一個電話打破了張克宏平靜已久的心靈,玉磨鐵路中标,急需技術崗位副總工一名。一邊是剛剛結婚的嬌妻,一邊是公司的調令,他輾轉反側不能入睡。經過認真思考,他還是毅然踏上了趕赴雲南的火車。玉磨的艱苦早有耳聞,道路艱險更不用說,在北方待了二十多年,初到南方的濕氣就折騰的他夠嗆,他心想施工技術難題都能攻克,氣候又能算得了什麼,他暗下決心一定要紮根在這彩雲之巅。

初到項目,看到同事的熱情、項目領導的關心,工區建設的緊張激情,當初所有的顧慮全都煙消雲散,留在腦海裡的隻有來了就要好好幹,不負自己、不負青春。一次次的星夜挑燈,一次次的砍樹推車,都在心中留下了珍貴的記憶。他時常對同事說:“項目部這麼艱苦,我們一定要幹好,不然怎麼對得起公司、對得起自己”!

在分管項目現場技術質量、測量試驗的兩年時間裡,從臨建建家開始堅持召開月度質量例會,狠抓質量管控,敢于直面現場質量管控矛盾,積極培養技術管理人才,将個人經曆的經驗與教訓同大家分享,認真組織施組編排、動态考核,不斷探索測量、技術、試驗各個序列管控的交叉點,形成了高效、高能的技術管控團隊,先後向公司輸出多名業務骨幹。玉磨項目是典型的軟弱圍岩隧道,地質結構複雜,兩個工點共計2393米的三線大跨變形受控、順利貫通是首先要解決的問題。他帶領技術團隊通過不斷優化設計參數、加強工序循環轉換、認真開展工序寫實、工藝工法适時調整,于2018年10月底實現了石頭寨隧道進口三線大跨的順利貫通,昆明鐵路局滇南指揮部為此專門發函集團公司進行表彰。同時,石頭寨進口連續兩次被評為樣闆示範工地。通過量價分析、節點工期編排,項目部以石頭寨進口、新華出口(圍岩級别價差較大)為2018年主要創效點。

截至2018年12月底,玉磨項目開累發生變更、保險理賠金額×××萬元,占開累完成産值×××萬元的15.02%。其中:已發生I類設計變更2份,預計變更上報金額×××萬元。已發生IIa類設計變更35份,變更金額×××萬元,已批複變更10份,金額×××萬元;已上報待批複變更12份,金額×××萬元;拟上報Ⅱa類變更13個,拟上報變更金額×××萬元;已發生IIb類設計變更49份,變更金額×××萬元;已上報保險理賠8項,已确認理賠金額×××萬元,占保險合同金額的95.6%。其中:已理賠3項217.72萬元,已确認3項×××萬元。變更設計讓他對項目部的發展更加充滿信心,同時,他收集整理的反坡抽水等基礎資料,為最終清概打下堅實基礎。

張克宏始終保持勤奮敬業的精神狀态,立足技術推動施工生産,為項目創造效益,同時也對項目新進技術人員進行耐心指導,結合一個過來人的經驗,為他們排憂解難,明确職業發展規劃方向,鼓勵年輕人多學習、多考證,使他們對項目充滿信心、對公司的發展堅定信念。每年進行的崗位輪換,對他們的個人管理水平也是一個充分的提高,同時,也減少了部分技術人員一直在一個工區産生的疲倦心理。

“玉不磨不成器”是張克宏經常挂在嘴邊的一句話,他紮根施工一線,立足于現場管控的決心從未動搖,在磨砺自己的同時,始終不忘初心為公司培養了更多年輕技術員。璞玉出深山,琢磨器始成,他讓我們看到了,在各種條件都非常艱苦的玉磨鐵路鐵路項目,一塊塊璞玉正在閃閃發光!

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